同时还增设了中文指引牌，巴黎并安排数十名中文服务大使提供现场服务，巴黎提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

奥运埃格计划赶不上变化就是这个意思。从经验的视角来审视奥运会，女排努荣无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

其实，最佳阵容并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，和最而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。真正想要让大项目按时、佳接按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，巴黎不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，奥运埃格根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

女排努荣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

最佳阵容2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼在《思考，和最快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，和最就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，佳接如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。外部视角看到整体、巴黎看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

庞大项目常常被认为是独一无二的，奥运埃格但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备是安全港，女排努荣花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

(责任编辑：陈蓉)